Konsultoimme
asiakkaan toimintaympäristön mallinnuksesta palvelupolkuun, organisaation ydinprosesseista aina prosessien automatisointiin. Suunnittelussa keskeisintä on asiakaan arvo, organisaation perustehtävää tukevat kyvykkyydet, tiedonhallinta ja toiminnan arvovirta.
#operointi #ylläpito #kehittäminen #prosessienkehittäminen #muutostenhallinta #jatkuvuus #toiminnankehittäminen #tiedonhallinta #järjestelmäarkkitehtuuri #kokonaisarkkitehtuuri #tiedonhallinta #togaf #jhs179 #ict #liikkeenjohdonkonsultti
Konsultoinnin näkökulmien painotukset
Konsultoinnissa voidaan painottaa tarpeen mukaisesti erilaisia näkökulmia. Tällä hetkellä yleisin näkökulma on tiedolla johtamisen näkökulma ja toinen on toiminnan kehittämisen näkökulma. Näille kaikille näkökulmille yhteistä on tehokkuuden, laadun, luotettavuuden ja mitattavuuden parantaminen.
Johtamisen näkökulma
Substanssi näkökulma
Tiedolla johtaminen
Laadulla johtaminen
Toiminnan kehittämisen näkökulma
Teknologian kehittämisen näkökulma
Jatkuvuuden näkökulma
Jatkuva kehittämisen näkökulma
Etenemisen vaiheet
”Kartoituksessa” tehdään arvio konsultoinnin tarpeellisuudesta. ”Nykytila” vaiheessa tarkastellaan operoinnin -ja kehitysprosessit. ”Tavoitetilassa” meillä on arkkitehtuurivisio, joka ohjaa kehittämistä. Toinen kehittämisen näkökulma on toiminnankehittäminen.
“Ratkaisu” vaiheessa valitaan ratkaisu (ratkaisuehdotuksia voi olla useita), määritellään laajuus, resurssit, aikataulu, hintalappu ja tehdään etenemissuunnitelma. “Toteutus” vaiheessa lähdetään ensin suunnittelemaan valittua ratkaisua, työkokonaisuus ositetaan ja valittujen kehityspakettien ajatuksella vaiheistamisella. “Operoinnissa” tarkastellaan tuotantoympäristön toimivuus ja vaikuttavuus.
Kartoitus
Katsomme “pellin alle”, selvitämme lähtötilanteen, valitaan kohdealue, kartoitetaan haasteet ja tarpeet, sekä tehdään arvio konsultoinnin tarpeellisuudesta.
Sovi aika ilmaiseen kartoitukseen.
Nykytila
Tehdään toiminta-alueen pohjapiirustus, jossa kuvataan keskeiset elementit, elementtien väliset suhteet, ydinprosessit / Core – palvelut, liiketoimintatiedon tietovirrat ja eri toimijoiden roolitukset. Kuvauksissa on otettava kantaa eri sidosryhmiin ja kohdealueen tarkkuustasoon.
Tavoitetila
Ratkaistaan toiminnan tarpeet, haasteet ja tarvittaessa täsmennetään arkkitehtuurin hyväksymiskriteerit (SAC). Pohjalla tulisi olla kokonaisarkkitehtuurivisio.
Uuteen versioon valitaan priorisoitu MVP – mukainen tehtäväluettelo (SDP), jotta asetetut tavoitteet ja palvelutasot (SLR) toteutuisivat.
Ratkaisu
Pohjalla voi olla useampia vaihtoehtoja, joista valitaan toteutettavalle kohteelle optimaalisin ratkaisu. Ratkaisua valittaessa tarvitaan yhteistyötä osa-alueen sidosryhmien kanssa, jotta ratkaisu olisi mahdollisimman kestävä ja kokonaisarkkitehtuurin rakenteisiin yhteensopiva.
Toteutus
Valittu ratkaisu ja ratkaisun laajuus määrittelevät toteutustavan. Toteutustapoja voisi olla esimerkiksi konseptikokeilu, projekti tai jokin jatkuvan kehittämisen malleista.
Toteutus ajoitetaan optimaalisimpaan muutossykliin.
Julkaisu
Ennen julkaisua huolehditaan mm. ohjeistuksista, koulutuksista, käyttöoikeuksista, tukimalleista yms.
Uusi versio julkaistaan tuotantoympäristöön ja samalla muutosviestinnässä kerrotaan muuttuneet kohteet ja vaikutus.
Hyötyjen jälkiarviointi
Tehdään julkaistun version hyötyjen jälkiarviointi, tarkastellaan toiminnan tehokkuus, opitaan ja annetaan palaute seuraavaan iteraatioon.
Jälkimarkkinointi
Pidetään huolta asiakkaistamme ns. kestävän kehityksenmallin mukaisesti.
Hinnoittelu (ilman alv.)
| Koko | S | M | L | XL |
| Päiviä /kk | 1 | 2 | 3 | 5 |
| Hinta /€ | 650,00 | 1.260,00 | 1.845,00 | 3.000,00 |
| Workshop €/pv | 450,00 | 450,00 | 450,00 | 450,00 |
| Lisäpäivä €/pv | 800,00 | 775,00 | 750,00 | 750,00 |
Ole yhteydessä jo tänään:
